Menestys syntyy pitkäjänteisestä työstä – toimitusjohtajan katsaus vuoteen 2024
Ennätyksiä rikottiin tänäkin vuonna – suotuisa puumarkkina siivitti Tornatorin huipputulokseen. Pitkäjänteinen työ metsänhoidon saralla kantoi hedelmää, ja saavutimme yhdessä merkittäviä edistysaskelia. Uuden strategiamme valmistelu ja toimeenpano, henkilöstömme sitoutuminen ja
yhteistyökumppaneidemme tuki luovat vankan pohjan menestykselle myös tulevaisuudessa.
Vuosi 2024 osoitti jälleen, että vuosikymmenten ammattimainen ja kokemukseen perustuva metsänhoito on vahva perusta Tornatorin toiminnalle. Olen ylpeä siitä, miten strategiamme, osaamisemme ja innovatiivisuutemme ovat vahvistaneet asemaamme toimialalla. Menestys ei olisi mahdollista ilman systemaattista panostusta yhteistyöhön henkilöstömme, asiakkaidemme ja kumppaneidemme välillä.
Suurimpana onnistumisena pidän sitä, että pystyimme samanaikaisesti viemään strategiakautemme päätökseen ennätystuloksen siivittämänä sekä valmistelemaan uuden strategian, jonka keskiössä on ihminen ja kulmakivinä toimivat laatu, luonto ja lisäarvo. Hyvinvoivat metsät ja ihmiset luovat vankan pohjan tulevalle. Metsillämme on jatkossakin suuri merkitys virkistyksen ja uusiutuvan raaka-aineen lähteenä sekä Suomen huoltovarmuuden tukena.
Ennätystulos ja vahvaa kasvua
Kuluneena vuonna saavutimme ennätystuloksen poikkeuksellisissa olosuhteissa. Voimakkaasti kohonneet puun markkinahinnat ja osaava henkilöstömme mahdollistivat kannattavan kasvun
jatkumisen. Yhteistyö pääasiakkaamme Stora Enson kanssa kehittyi entisestään, mikä näkyi muun muassa puun luovutuksen tasaisuutena ja metsäpalvelutöiden lisääntymisenä. Puukauppa
oli liikevaihdon kohoamisen merkittävin ajuri, mutta sen rinnalla metsäpalveluliiketoimintamme kasvu on jatkunut vahvana, mikä osoittaa, että asiakkaamme luottavat yhä lujemmin ammattitaitoomme. Laadimme myös uuden, tutkittuun tietoon perustuvan hakkuusuunnitteen, joka varmistaa yhtiöllemme kestävän kasvun edellytykset tulevina vuosina.
Hankimme Suomessa lähes 24 000 hehtaaria uusia metsiä, mikä parantaa kykyämme vastata kasvaneeseen puun kysyntään. Vaikuttaa siltä, että johdonmukainen toimintamme metsien hankinnassa on osoittautunut voittavaksi strategiaksi: olemme jatkaneet ostoja tasaisesti myös markkinoiden muutoksissa. Lisäksi luottoluokituksen saaminen vakuudelliselle velallemme
lisäsi kansainvälisten sijoittajien kiinnostusta ja avasi uusia rahoituskanavia kasvun tueksi.
Tuuli- ja aurinkovoima ovat keskeisiä lisäarvoa tuottavia tekijöitä metsätaloudessa. Solmimme kymmeniä uusia maanvuokrasopimuksia uusiutuvaa energiaa kehittävien yhtiöiden
kanssa. Tuotimme lisäarvoa myös kiinteistönjalostuksella: yhtiön kassavirtoja vahvisti viranomaisluvituksille ehdollinen metsämaan myynti Googlen suunnittelemaa datakeskusta varten Kajaanissa.
Muuttuva toimintaympäristö sekä haaste että mahdollisuus
Luonnon monimuotoisuus ja ilmastotyö olivat olennainen osa strategiamme toimeenpanemista myös vuonna 2024. Jatkoimme ilmasto- ja monimuotoisuusohjelmiamme, minkä lisäksi
valmistelimme strategisen vesiensuojeluhankkeen käynnistämistä yhteistyössä WWF Suomen kanssa. Kyseessä on Suomen oloissa ainutlaatuinen avaus, joka keskittyy metsätalouden vesistövaikutusten parantamiseen erityisesti valuma-alueiden tasolla.
Valmistauduimme myös EU:n uusiin kestävyysraportointivaatimuksiin. CSRD-uudistuksen mukainen raportointi käynnistyy ensi vuonna, mutta pohjatyö raportoinnille tehtiin jo vuoden 2024 aikana. Kestävyysraportointiin panostamalla haluamme varmistaa, että pystymme kertomaan Tornatorin toiminnasta sidosryhmille vaatimusten mukaisesti.
Digitaalisten ratkaisujen merkitys tulee kasvamaan toimialallamme entisestään. Digitaalinen kehitys ei ainoastaan tue liiketoimintaamme, vaan on myös keskeisessä roolissa ympäristövastuun parantamisessa. Digitalisaation avulla voimme tehokkaammin tunnistaa ja suojella arvokkaita luontokohteita, mikä osaltaan vahvistaa toimintamme vastuullisuutta.
Laatua läpi arvoketjun
Strategiamme keskiössä on nyt entistä vahvemmin Tornatorin henkilöstö ja sen työhyvinvointi. On tärkeää korostaa, että strategia ei toteuta itse itseään – sen toteuttavat ihmiset. Strategian onnistuminen edellyttää hyvinvoivaa ja motivoitunutta henkilöstöä, joka on valmis viemään strategisia hankkeita eteenpäin.
Uuden strategian ytimessä on myös laatu, erityisesti urakointiketjun laadun parantaminen. Urakoitsijat ovat keskeinen sidosryhmämme, ja haluamme vahvistaa heidän vastuullisuuttaan, mikä tukee myös asiakastyytyväisyyttä. Jatkossa tulemme kiinnittämään entistä enemmän huomiota esimerkiksi ulkomaisen työvoiman käyttöön liittyviin kysymyksiin. Tavoitteemme on saavuttaa nopeita parannuksia, mutta samalla tiedostamme, että pitkäjänteinen työ on avain pysyviin tuloksiin. Näemme tämän panostuksen tuovan meille merkittävää kilpailuetua tulevaisuudessa.
Vuoden 2025 suurimpia haasteita ovat geopoliittinen epävarmuus ja sen taloudelliset vaikutukset Eurooppaan – asioita, joihin meillä on rajalliset mahdollisuudet vaikuttaa. Uskon, että paras tapa edetä on keskittyä siihen, mikä on omissa käsissämme. Tornatorin strategia lähtee perusasioista: henkilöstön sitoutumisesta ja tavoitteiden sisäistämisestä. Tämä tarkoittaa, että jokaisen työntekijän kanssa käydään läpi strategia ja siihen liittyvät henkilökohtaiset tavoitteet. Näin varmistamme, että koko organisaatio ymmärtää selkeästi, mitä haluamme saavuttaa.
Haluan kiittää lämpimästi kaikkia tornatorlaisia, asiakkaitamme ja kumppaneitamme tästä vuodesta. Yhdessä kirjoitamme seuraavan luvun yhtiömme tarinaan.
Henrik Nieminen
Toimitusjohtaja